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企業生命力來自真正對人的尊重

    

    

        

    

    
    
    


    

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    企業生命力來自真正對人的尊重
    

	
	
    
		
    
	來源:
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	作者:ruitefapian
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	發布時間: 6283天前
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         王石：談到企業文化，企業表達不表達并不是很重要，說不說都得建立，任何一個企業都有獨特的企業文化。企業的創建者對企業文化的形成是非常重要的，因為在中國搞市場經濟，缺乏西方現代企業制度的規范性，市場這種資源分配的方式，企業間競爭的關系，從業人員的自律等等，理念完全是不一樣的。
         在公司內部，萬科相信，允許不同的聲音，兼容并蓄，這是一種文化得以不斷進步的保證，是創新活力的重要來源。每一個人的思想里都有智慧的閃耀，強迫思想的統一，只能泯滅個性，抹煞創造性和活力。在萬科，我們強調每一位員工在人格上平等，公司尊重而且必須維護他們的人格尊嚴。在企業價值觀面前，在制度面前更是人人平等。
         萬科二十年成功發展的首要因素是：我們尊重人。尊重人，使得萬科形成了和諧而富有激情的工作氛圍，得以匯聚一大批優秀的人才。這支優秀的專業團隊懷著遠大的理想，不斷創新，引領萬科不斷進步。這是我們過去賴以成功的關鍵。
         尊重人意味著平等、理解、信任、寬容、嚴格的要求、公平的回報，并為公司職員提供充分的發展空間。尊重人同時意味著善于聆聽客戶的聲音，關注每一個細節，“客戶無小事”，追求客戶的最大價值，“建筑無限生活，從懂你的生活開始”。尊重人還意味著堅守高尚的職業道德，堅守陽光照亮的體制，以及對健康豐盛人生的執著追求。
         尊重人是絕不可動搖的核心理念。這三個字中包含著巨大的深意，做好其中每一點要求，都是對萬科管理層的巨大挑戰。二十年來，我們總結出來的訣竅只是兩個字：用心。在期望取得更大成功的時刻，我們所要做的，是更加地用心尊重人。
         尊重人，才有團隊精神
         問：相信這也是萬科能夠贏得人們尊重，尤其是受年輕人喜歡的主要原因吧。美國麻省理工學院教授彼得?圣吉曾在他的《第五項修煉》中強調，一個真正意義上充滿活力的團隊，一個學習型組織首先體現的就是對人的尊重。
         王石：我現在關注的不是這些理論，這也許應該是人力資源部門關心的。但尊重人是萬科最核心的東西，我之所以非常講究尊重人，因為這也就是對自己的尊重，為了錢可以尊嚴都不要了，也不可能有真正的尊重。萬科為什么被評為企業公民？論規模沒法和摩托羅拉、惠普、柯達這些大的跨國公司相比，也沒法和聯想、海爾競爭，怎么想萬科也不會進入前十名。萬科文化的核心就是對人的尊重，自然而然就尊重這個社會，自然而然就對社會公益做貢獻，自然而然就變成企業本身的公民行為。              
    
		
    

	
    
  
    


        
		
    
			
    
	
    



    


    
		
    



    





        
    
     
    	


    


  




 

	  
	


 
  
	

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